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NEW QUESTION: 1
Returns on the market and Company Y's stock during the last 3 years are shown below:
Year Market Company Y
1995 -24% -22%
1996 10 13
1997 22 36
The risk-free rate is 5 percent, and the required return on the market is 11 percent. You are considering a low-risk project whose market beta is 0.5 less than the company's overall corporate beta. You finance only with equity, all of which comes from retained earnings. The project has a cost of $500 million, and it is expected to provide cash flows of $100 million per year at the end of Years 1 through 5 and then $50 million per year at the end of Years 6 through 10. What is the project's NPV (in millions of dollars)?
A. $15.75
B. $7.10
C. $9.26
D. $10.42
E. $12.10
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Step 1 Run a regression to find the corporate beta. Market returns are the X-input values, while Y's returns are the Y-input values. Beta is 1.2102.
Step 2 Find the project's estimated beta by subtracting 0.5 from the corporate beta. The project beta is thus 1.2102 - 0.5 = 0.7102.
Step 3 Find the company's cost of equity, which is its WACC because it uses no debt: k(s) = WACC = 5%
+ (11% - 5%)0.7102 = 9.26%.
Step 4 Now find the project's NPV (inputs are in millions):
CF(0) = -500
CF(1-5) = 100
CF(6-10) = 50
I = 9.26%
Solve for NPV = $10.42 million.

NEW QUESTION: 2
クライアントDNSの問題をトラブルシューティングするとき、実行する必要がある2つのタスクはどれですか（2つ選択してください）
A. ハードウェアアドレスが正しいかどうかを判断します。
B. ネームサーバーが構成されているかどうかを確認します。
C. DHCPアドレスが割り当てられているかどうかを確認します。
D. パブリックWebサイトのIPアドレスにPingします。
E. DNSサーバーにPingします。
Answer: B,E

NEW QUESTION: 3
Projekt-Szenario
Projekt-Szenario
Kalenderprojekt (Hinweis: Die Unternehmen und Personen innerhalb des Szenarios sind fiktiv.) Die Anzahl der Bestellungen bei der MNO Manufacturing Company hat sich verringert, was teilweise auf die verstärkten Marketingaktivitäten der Wettbewerber zurückzuführen ist. Um dem entgegenzuwirken, hat das Unternehmen beschlossen, für alle aktuellen und potenziellen Kunden einen Werbekalender für das nächste Jahr zu erstellen. Das Endprodukt dieses Projekts wird ein vorbereitetes Kalenderpaket sein, das zum Drucken bereit ist. Das Design des Kalenders ähnelt dem zuvor versendeten und muss das Unternehmensimage widerspiegeln, wie es in den bestehenden Corporate Branding-Standards beschrieben ist. Ein anderes Projekt produziert derzeit ein neues Firmenlogo, wenn es auf jeder Seite des Werbekalenders gedruckt werden soll. Das vorbereitete Kalenderpaket besteht aus:
* Design für jeden Monat - korrekt an Feiertagen und mit neuem Firmenlogo
* Ausgewählte Fotos - 12 professionell produzierte Fotos, die verschiedene Mitarbeiter zeigen
* Ausgewähltes Papier und ausgewählter Umschlag - zum Drucken und Versenden des Kalenders
* Ausgewähltes Etikettendesign - Im Rahmen dieses Projekts wird ein Wettbewerb zum Entwerfen eines Etiketts durchgeführt
* Kundenliste - Namen und Adressen der Kunden, an die der Kalender gesendet wird.
Das Projekt befindet sich derzeit in der Initiierung und wird zwei weitere Phasen umfassen:
Stufe 2 umfasst Bindungsaktivitäten zu:
* Erstellen Sie den Kunden schnell mit Informationen aus den Abteilungen Konten und Marketing
* Bestätigen Sie die Einhaltung der Datenschutzgesetze
* Erstellen Sie für jeden Monat ein Design - dies wird vom internen Kreativteam durchgeführt
* Wählen Sie einen professionellen Fotografen aus und ernennen Sie ihn
* Sammeln Sie Ideen für das Fotodesign aus dem vorherigen Projekt und vereinbaren Sie den Zeitplan für die Fotosession
* Erstellen Sie eine Prognose der Produktionskosten
* Wählen Sie Papier und Umschlag.
Stufe 3 umfasst die folgenden Aktivitäten:
* Produzieren und wählen Sie professionell aufgenommene Fotos aus
* Halten Sie den Wettbewerb für Etikettendesign ab und wählen Sie das Etikettendesign aus
* Stellen Sie das vorbereitete Kalenderpaket zusammen.
In Phase 2 soll eine Produktionskostenprognose erstellt werden, die auf den Optionen und Kosten für Papier, Umschlag, Druck und Vermarktung des Kalenders basiert. Die tatsächliche Produktion und Verteilung der Kalender fällt jedoch nicht in den Projektumfang. Die Produktkostenprognose wird vom Projektvorstand überprüft, um festzustellen, ob das Verbindungsprojekt fortgesetzt werden soll.
Es ist jetzt der 05. Oktober und das vorbereitete Kalenderpaket muss bis zum 30. November an die Druckerei geliefert werden, damit der Kalender rechtzeitig zu Weihnachten gedruckt und verteilt werden kann. Die Kosten für die Aktivitäten zur Entwicklung der Spezialprodukte und die Kosten für die Projektmanagementaktivitäten werden auf 20.000 GBP geschätzt. Es gibt eine Projektzeittoleranz von +1 Woche / -2 Wochen und eine Projektkostentoleranz von + £ 6.000 / - £ 6.000. Ein Änderungsbudget von 500 GBP wurde zugewiesen, es gibt jedoch kein Risikobudget.
Die Zeilen 1 bis 6 in der folgenden Tabelle bestehen aus einer Zusicherungserklärung und einer Begründung. Geben Sie für jede Zeile die entsprechende Option aus den Optionen 1 bis 6 an. Jede Option kann einmal, mehrmals oder gar nicht verwendet werden.

Answer:
Explanation:
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