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Darauf stand ein schlankes Kristallglas, das mit einer zähen C-S4CFI-2308 Simulationsfragen blauen Flüssigkeit gefüllt war: Abendschatten, der Wein der Hexenmeister, Wir hatten schon die Flinten in der Hand.
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Wir alle, so viel wir hier sind, sind in diesem Schloss gewesen.
NEW QUESTION: 1
What are two common types of copper cable?
A. OM4
B. single-mode
C. multimode
D. unshielded twisted pair
E. shielded twisted pair
Answer: D,E
NEW QUESTION: 2
As of March, how long will the computers in each office remain supported by Microsoft? To answer, select the appropriate options in the answer area.
NOTE: Each correct selection is worth one point.
Answer:
Explanation:
References:
https://www.windowscentral.com/whats-difference-between-quality-updates-and-feature-updates-windows-10
NEW QUESTION: 3
HOTSPOT
Answer:
Explanation:
Topic 3, Volume C
NEW QUESTION: 4
Donna's project has a budget at completion of $1,987,560 and she is currently 40 percent complete. Her project schedule called for her to be 45 percent complete but there have been some complications in the project. These complications have caused Donna to spend $125,000 more than what the work she has completed is worth. Based on this information what is the cost performance index (CPI) for Donna's project?
A. .86
B. $920,024
C. 0
D. .90
Answer: A
Explanation:
Cost performance index (CPI) is used to calculate performance efficiencies. It is used in trend analysis to
predict future performance. CPI is the ratio of earned value to actual cost. The CPI is calculated based on
the following formula:
CPI = Earned Value (EV) / Actual Cost (AC)
If the CPI value is greater than 1, it indicates better than expected performance, whereas if the value is less
than 1, it shows poor performance. The CPI value of 1 indicates that the project is right on target. In this
instance, the actual costs are $125,000 more than what the work is worth, which means you'll need to find
the earned value, $795,024 and add $125,000 to find the actual costs of the project, which are $920,024.
Answer option C is incorrect. This is a trick as 86 is not the same value as .86. On your PMP exam pay
attention to these little details.
Answer option A is incorrect. .90 is slightly more than the Schedule Performance Index of this project.
Answer option D is incorrect. This value represents the actual cost of the project.